Forretnings- og organisationsudvikling
Forretningsudvikling
Få klarhed om fundamentet og klarsyn for, hvilke muligheder og trusler der ligger gemt din forretningsmodel samt en plan for, hvilke muligheder der skal udnyttes.
Få også hjælp til, at føre planen ud i livet.
Organisationsudvikling
Få en klar plan for hvordan I skal organiseres fremover ligesom du får en plan for hvordan HR området skal styrkes; til glæde for både virksomheden og medarbejderne.
Få også hjælp til, at føre planen ud i livet.
Generationsskifte
Få en plan til at forberede og gennemføre et godt generationsskifte, der både har sikret den forretningsmæssige overgang, men også taget vare på de menneskelige aspekter.
Få også hjælp til, at føre planen ud i livet.
Hvad holder dig vågen om natten?
Forretningsudviklingen
- Jeres markedsposition?
- Jeres kundetilfredshed?
- Jeres værditilbud til kunden i forhold til konkurrenternes?
- Vækst, lønsomhed og bundlinje?
- Digitalisering & automatisering?
- Know how om opkøb og integration?
- Rutevalg på bæredygtighedsrejsen?
Organisationsudviklingen
- Jeres evne til at implementere forandringer?
- Den rette kultur, mindset og adfærd?
- Trivsel og medarbejdernes passion?
- Tiltrække og fastholde de rette medarbejdere?
- Den rette organisering?
- Den svære kunst at uddelegere med succes?
- Dit personlige lederskab og din trivsel?
Inspiration til forretningsudvikling
Jeres behov
- Behov for at genbesøge og optimere virksomhedens forretningsmodel:
- Hvordan skaber vi værdi?
- Hvordan leverer vi værdi?
- Hvordan fastholder vi værdi?
- Behov for at lave en plan for det næste års udviklingen indenfor f.eks.:
- Salg
- Produktion
- Produktudvikling
- Økonomi
Mit bidrag
- Baseret på ”Business Model Canvas” udfører vi sammen en gennemgang af virksomhedens forretningsmodel:
- Kundesegmenter
- Værditilbud
- Kanaler
- Kunderelationer
- Indtægtsstrømme
- Nøgleaktiviteter
- Nøglepartnere
- Nøgleressourcer
- Omkostningsstruktur
- Med afsæt i den nuværende forretningsmodel identificeres udviklingsmulighederne for at styrke forretningen.
- Jeg kan også bidrage til at prioritere, hvilke muligheder der skal implementeres og hvornår.
Udbytte
Klarhed om fundamentet og klarsyn for, hvilke muligheder og trusler der ligger gemt i forretningsmodellen samt en plan for, hvilke muligheder der skal udnyttes.
Next step HR
Jeres behov
- Styrke mindset, motivation og trivsel
- Styrke eksekveringsevnen
- Øge evnen til at tiltrække nye medarbejdere
- Øge evnen til at fastholde nuværende medarbejdere
- Styrke ledelseskvaliteten
Mit bidrag
- Baseret på mange års erfaring i ”Peoples Business” har jeg indgående erfaring med at implementere:
- Trivselsmålinger, kulturmålinger og lederevalueringer og de initiativer som målingerne kalder på.
- MUS og 1:1 værktøjer herunder resultat- og potentialeevaluering.
- Kompetenceudvikling
- Employer Branding og Employee advocacy
- Koncepter for balance imellem arbejds- og privatliv.
- Design af ledelsessetup og lederudviklingsforløb.
- Jeg assisterer jer med at afdække og planlægge, hvilke af disse temaer, der er næste step for jer og bidrager gerne til implementering.
Udbytte
I får en klar plan for, hvordan HR skal styrkes; til glæde for både virksomheden og medarbejderne.
Generationsskifte
Jeres behov
- Indenfor den kommende årrække står du overfor et generationsskifte/ejerskifte og er bevidst om, at det er en stor og kompleks opgave. Både for virksomheden og ejerlederen.
- Der er både følelser og økonomi involveret.
- Du har behov for et godt generationsskifte, der sikrer at…
- Virksomheden vil kunne leve godt uden dig som ejerleder.
- Du med ro i sindet og smil på læben kan give nøglen videre.
- Virksomhedens ledelsesmodel osv. skal tilpasses for at sikre, at den kan drives vel uden dig som hidtidig ejer.
- Der skal udarbejdes økonomiske, juridiske og skattemæssige modeller, der optimerer generationsskiftet og sikrer at nye ejere kan løfte generationsskiftet og du som hidtidig ejer står bedst muligt efter overdragelsen.
- Hvis der er familie involveret, skal der sikres en proces, hvor vigtige relationer ikke lider skade.
- Virksomheden vil kunne leve godt uden dig som ejerleder.
- Det er vigtigt, at opgaven sættes i gang i god tid.
Mit bidrag
- Bidrager til at der gennemføres:
- Plan for proces med afsæt i dine motiver og ønsker.
- Vurdering af potentielle efterfølgere.
- Uddannelse og udvikling af kommende ledere.
- Kommunikationsplan
- Skattemæssige- og juridiske overvejelser i samarbejde med eksperter på disse områder.
- Implementering og støtte til den nye generation i deres nye roller.
- Evaluering og evt. justering.
Udbytte
Et gennemført generationsskifte, der både har sikret den forretningsmæssige overgang, men også taget vare på de menneskelige aspekter.
